什麼樣的創意，才是好點子？
選擇好點子的第一步，就是了解「對自己的公司而言，什麼樣的創意才是好點子」。對某人來說最佳的選擇，對其他人來說也許不是，所以必須先根據目的做出定義。...
觀察
你的競爭對手是誰？「分析競爭對手」讓你更了解自己
分析競爭對手是為了知悉競爭對手的策略、優勢和弱點，但更重要的目的，是「藉由分析競爭對手，來掌握自身公司應該做些什麼」。...
計畫要從小規模展開，才能走得更快更遠
亞馬遜非常重視成功的標準，這些全被具體化為數字。事先訂出這樣的標準在推動計畫上非常重要。因為第一線的人明確知道該通過什麼關卡才行，所以不會迷惘或脫離軌道。...
只看關鍵的重要指標！數據讓解決問題更有效率
把「公司」想成「人體」，「指標」想成「利用心電圖、腦波儀或血壓計測量得知的數值」，就很容易理解，要掌握公司的健康狀態，就必須測量並觀察一些重要的數值。...
亞馬遜創辦人貝佐斯：播下創新的種子，為了未來能開出美麗的花
因「時間有限」這觀念催生出的服務就是電子書「Kindle」。貝佐斯想，假使人想擁有一本書的原因是為了「取得資訊」，那麼能夠盡快收到資訊才是用戶最高興的事吧？...
e-bike是共享經濟熱點，或下一個泡沫？
曾經在世界多國造成風潮的共享單車，去年傳出多家業者收攤、裁員的消息，然而，就在共享單車市場快速萎縮之際，電動自行車（e-bike）有機會成為下一個共享經濟熱點？...
績效獎金vs領高薪，哪個較能激勵員工？
許多企業公司的效能不彰，有一大部分起因於論質計酬這個機制評量的項目太過於狹隘，甚至產生許多負面效果，研究顯示，紅利獎金與績效表現之間並沒有太大的關聯性。...
問這4個問題，找出你的產品定位
做行銷就像是打一盞燈，照亮商品最好看的那一面，反射給適合的顧客看見商品的好，僅此而已。...
破除故事行銷迷思：價格是一組數字，價值是一種感受
很多人常常會以為，唯有「實用」才是價值。所以做行銷時容易走進思考的死路，當自己的產品競爭力不如同行，就會一籌莫展。但其實，價值並不完全等於實用。...
「故事行銷」跟「說故事」有什麼不同？
透過故事行銷為商品編故事，就是希望透過感動或有趣的故事內容，為商品附加正向的心理價值。...