評比並選擇要執行的創意
在這個步驟，我們要思考應該從整理好的創意中，挑出哪些點子來實際執行。
「該選擇什麼才好？」
閉著眼睛摸索這個問題的答案，是壓力很大的工作，所以讓我們運用各種框架，將決定的過程視覺化。
了解什麼是「好點子」
選擇好點子的第一步，就是了解「對自身公司而言，什麼樣的創意才是好點子」。對某人來說最佳的選擇，對其他人來說也許不是，所以我們必須根據目的做出定義，並與夥伴達成共識。此外，三年前正確的決定，現在也可能有問題。
換言之，為了確定什麼樣的點子才是好點子，最重要的是掌握替創意評分的指標。例如將「實施成效」設為指標，那麼成效最高的點子就是好點子；反之，假如將「成本」設為指標，那麼成本最低的點子就是好點子。也就是根據指標的不同，應該考慮的因素也會隨之改變。
先設定判斷什麼才是好點子的指標，再進行評比和選擇。
此外，設定條件和指標，還有助於定量蒐集評分用的素材。請在定量與定性兩種素材蒐集齊全後，再進行決策（延伸閱讀：競爭對手分析？定量與定性兩種觀點缺一不可）。
批判性思考
評比、挑選創意時， 必須從各種面向觀察。從某一面看到的狀態，總是和從另一面看見的不同；有時我們覺得不好的點子，也可能因為捫心自問「這個點子真的（100％）不好嗎？」而發現之前疏忽的優點。
「真的是這樣嗎？」
「用別的角度來看會變成怎樣？」
像這樣用批判的觀點進行思考的方法，我們稱為「批判性思考」。評比創意時，請先試著對選項提出批判性問題，將創意的各種可能性發揮到最大，再進行評比和挑選。
進行批判性思考最重要的一點，是評分者的多元性。由許多擁有不同專業與經驗的成員來評分，絕對比單獨一人進行評分的結果更正確。為了達成目標，請思考必須邀請什麼人來決策、有必要聽取誰的意見。
將沒被選中的點子留存起來
這個過程中會剩下一些沒有被選中的點子，但並不代表這些點子的內容不好，可能只是不符合這次的目的或目標，或只是時機尚未成熟。請把沒被選中的點子留存起來，不要捨棄。未來它們也許能在其他機會派上用場，也將成為靈感的來源之一。 （延伸閱讀：好的創業該如何實現？用商業模式圖，實現你的策略）
SUCCESs：從6個切入點來討論創意
能獲得他人理解與共鳴的「好點子」， 具有一些可以整合為「SUCCESs」的共通點。這個框架會從「單純」（Simple）、「出乎意料」（Unexpected）、「具體」（Concrete）、「可信賴」（Credible）、「感性」（Emotional）、「故事性」（Story）等六個面向切入，進行評分與改善。重要的是除了自評，更要採用其他公司的視角，客觀地評斷。
除了評分與改善， 在發揮創意和簡報的階段， 也可以善加運用SUCCESs。依照SUCCESs 確認想到的點子，如果發現哪裡不足，就立刻補充。此外，如果平時就養成從SUCCESs 的切入點思考各種資訊和企畫的習慣，便能激發更多創意。
使用方法
［整理創意的概要］：整理即將評分的創意概要。
1.［進行評分］：依照SUCCESs 的各個項目，針對創意進行評分。使用○與△等符號，或1 ～ 5 等分數，將評分視覺化。
| 單純（S） | 創意是否單純，使他人也能理解？關鍵字是否明確？ |
| 出乎意料（U） | 從一般角度來看，是否出乎意料？有沒有新的切入點？ |
| 具體（C） | 是否已考慮周詳？能否以定量．定性的方式說明？ |
| 可信賴（C） | 有能增加可信度的範例、資料或證據嗎？ |
| 感性（E） | 是否掌握糾葛、苦惱、喜悅等訴諸感性的因素？ |
| 故事性（S） | 故事性（S） 有打動人心的故事嗎？有按照時序或流程的資訊嗎？ |
2.［整理待改善處］：參考評分內容，整理出為了讓創意更好而應該思考的點、應該做的事和應該進行的調查。針對被評為△與╳的因素進行重點對話，寫出日後應採取的行動。
促進思考的提問
Check Point
☐ 能簡潔扼要說明初期創意的概要和魅力
☐ 明確掌握應該改善的重點，且決定接下來的行動
☐ 能進行吸引人的簡報，向他人說明改善後的創意
摘錄自《解決問題的商業框架圖鑑》
作者： 小野義直、宮田匠
出版社：采實文化
簡介：本書是日本亞馬遜行銷經營類暢銷榜第1名。將工作中會遇到的各種問題分成七大類的商業框架，透過70款思考工具，幫你面對相關決策時，快速找出可對應的思考框架，找出問題所在。商業框架，就是思考的「架構」，即是為了達成特定目標，將重點、範圍、流程加以標準化的方法，在進行思考或分析的時候，只要先建立架構，就能明確地掌握我們應該思考什麼、應該整理什麼，進而加快思考的速度。
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