「對工作樂在其中」的成功人士可以分成兩種：著重於to do（去做）的人，把重點放在「做的事情是什麼」，擁有明確的夢想及目標；著重於being（狀態）的人，把重點放在「想成為什麼樣的人」或「想置身在什麼樣的環境裡」。
前一種人，工作的樂趣在於「去做」，他們可能想要創造出世界上不曾有過的嶄新商品，或是壯大自己的公司等等；但是後一種人，工作的樂趣在於「狀態」，例如他們想要受到尊敬，或是想成為對世界具有影響力的人。換句話說，這兩種人「對工作樂在其中」基本定義並不相同。
沒有想做的事，也不必太悲觀。
99%的人屬於後者，而這99%的人往往會為了尋找根本不存在的「想做的事」而感到徬徨與迷惘，因為存在這世上多數成功哲學，都是僅僅1%去做型的人所寫，他們總是喜歡告訴別人「要找到打從心底喜歡做的事」，然而，這兩種人追求成功的基本概念根本不同，互相模仿只會把自己搞得不知所措。
如果原本就有想做的事，那當然很好。但就算沒有，也不必為此感到悲觀，因為對絕大部分狀態型的人來說，只要找到「有一點點想做的事」就行了。
對狀態型的人來說，真正重要的不是「想做的事」，而是「想成為的狀態」。狀態還可分為兩種，一種是自己的狀態，一種是環境的狀態。對於狀態型的人來說，最重要的事情就是身為主角的自己，在如今的位置上是否有著恰到好處的強度。
此外，還有另一個很重要的要素，那就是對自己的信賴。所謂的信賴，在這裡指的是「不自欺欺人」，對狀態型的人來說，要維持對自己的信賴是一件很困難的事。
去做型的人，遇到必須撒謊的時候，可選擇以「為了實現目標只好不擇手段」當作逃避的藉口，相較之下，狀態型的人內心找不到像這樣的宣洩處，不管變得再強，只要在工作中必須撒謊，就不可能喜歡自己。
環境和夥伴對了，就能找到工作樂趣。
要如何找出最適當的平衡度呢？首先，回想一下自己在工作上會感到緊張的場面，然後全部列在紙上，並且數數看。記得要區分「好的緊張」跟「壞的緊張」。全部數完之後，如果最近半年「好的緊張」找不出3個，表示你該換個遊戲玩了。相反地，如果「壞的緊張」多達十幾個，甚至是超過20個，則表示最好別在這個環境繼續待下去。
好壞的標準是什麼？先分辨這個緊張是來自「公司內」還是「公司外」。例如，上司不斷要求屬下提高業績，要求的對象都是公司內的職員，這種情況大多是「壞」的緊張。
另一方面，和競爭公司舉行設計競賽、向客戶提案，或是業務內容包含艱難的交涉事項等等，這些事情的焦點都在公司外，所以大多是「好」的緊張。但要注意，若是「壞」的緊張減少，「好」的緊張卻沒有增加，或許還是換工作比較好。
年輕的時候，父母一再強調「工作總是既艱難又辛苦」，但假如這句話是真的，為什麼這世界上還是有很多人衷心期盼「工作到去世的那一天」？
如何挑選工作，到頭來是思考法的問題。重點只在於選擇正確的工作環境，以及工作夥伴。只要擁有正確的「思考法」，任何人都能夠獲得環境的選擇權。（摘錄自《轉職思考法：唯有「隨時能換工作」的人，才能獲得自由》）
作者：北野唯我
出版社：悅知文化
簡介：跟無能的上司相處、銷售沒有價值的商品、無法預期的人事異動……工作的煩惱幾乎都來自於「換不了工作」。本書將傳授「找出讓你吃一輩子，打從心裡喜愛的工作」，前所未有的轉職見解，一口氣解決你所有的忐忑與不安。
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