因果關係必定存在「類似性」
在生物界，你生的小孩，一定是跟你或你的配偶有點像。在植物界，種瓜得瓜、種豆得豆，每種植物也會遺傳，而這繁衍生殖的類似性就是來自基因。
大自然生命界的規律很清楚，放在我們每天面臨的事務界來看的話，其中也有類似基因的因果關係，我們稱為「類似性」，你所得到的果與你過去種的因一定有類似的關係，不可能是不相干或隨機的。
但我們就會經常有一些誤區。比如說，要是你小時候騙媽媽說，老師要你買筆記本，需要十元，結果你拿著十元去買冰棒吃。你是否會以為，好像撒謊可以拿到錢。
撒謊是拿到錢的「因」嗎？我們都知道答案是不對的。你之所以可以拿到錢，是因為媽媽對你的信任，或之前幫助媽媽做過什麼事，錢是價值的儲存器，錢的來源一定和錢與價值有關。
你撒謊這個「因」還有新的「果」，還沒發生而已，最後你還是要為撒謊（因）付出應有的代價（果）。這就是類似性的法則。
所以如果你想要賺錢，是不是辛勤工作就可以賺到錢？不一定，根據你辛勤種的因是什麼而定的。
「天道酬勤」，「酬」的不一定是錢。因與果之間一定必然存在著像生命界的基因一般的「類似性」。
因小果大：種子期是決定成敗的關鍵
一顆蘋果的種子，種出一棵蘋果樹，長出的蘋果，可能可以再長數十年，所有的果實加起來比當初那個種子要多得多。
再大的參天大樹，都從很小的種子開始的。
真正聰明的企業家、投資家，如果能看的懂什麼是好的種子，都會想要投資在種子期。
因此為何聖賢們都會勸我們「勿以善小而不為、勿以惡小而為之」，善惡的種子都會長的巨大。
小的時候，你撒了個謊，拿到十元；以為撒謊可以獲得金錢，這樣的錯誤導致你後面可能虧的會是這十元的幾千倍。
瞭解這個因小果大的原則之後，有智慧的人就知道划不來，自然不會去犯錯。反之，如果你一直做好事、幫助別人、為別人著想成為你的習慣，那麼這些善的種子也會為你帶來成千百倍的回報。
必無性：沒有種子就不會有結果
如果沒有「因」的話，一定沒有「果」。如果你沒有蘋果的種子，一定種不出蘋果樹。
種子是必要條件，是第一因，沒有種子就不會有果。我們要瞭解現象界發生的一切都是「果」的呈現，所以，當你面臨一件事發生時，即使你不願意承認或接受這個「果」，但是既然有一個「果」出來的時候，根據「必無性」，你就知道前面必定有一個「因」存在。
所以「必無性」就是告訴我們「有果必有因」。只是一般人看不到這個因與果的連接關係。
當你面臨一件事不如你意時，不要到處去找外部的原因，只要問自己是否對於這件事的成功準備好足夠的條件，種好足夠的種子呢？因為一定要條件具足了，成果才能呈現。
必有性：不必擔心付出沒有回報
有因必有果，因為種子是結成果實的必要條件。但所謂的「必有果」的意思是：不一定在你有生之年發生。有一句話「善有善報、惡有惡報，不是不報，時候未到」。
其實，這裡所說的時候未到，應該說是條件未到，而不是時候未到。
考古學家在埃及金字塔下挖出來的種子已經四千多年了，提供它相對的條件：水、陽光、土壤、養料，它還是會發芽。這就是「必有性」，你有種子，條件到了，就會發生。
因為瞭解必有性，在生命中我們就可以大膽地播種種子，根據我們想要的果，去種出一塊美麗豐盛的花園，甚至森林。
不管你想要的是財富、美妙的伴侶關係、成功的事業、同心的團隊等，你只是需要去種相對應的種子。它們彼此可能有不同的週期成熟，但基於必有性，你知道你不會吃虧的。
這也就是聖賢們告訴我們：「聖人畏因、凡夫畏果。」懂得這個道理的人，只是專心地種善因，知道果的呈現只是時候與條件成熟的問題，一點都不擔心。
你想要什麼樣的結果，就去種什麼樣類似的因
然而再仔細推敲，因果關係在時間軸裡是呈現一個鏈條的。所以第一個「因」產生第一個「果」，這時又種了一個新的「因」，然後又產生一個新的「果」。在這個過程中，有時不同因果週期的關係之間會交錯。
如果你只是從事件的時間次序來看，就會混淆。我們必須從因果的四項法則，才能看清事務背後的原理。
其中還有一個重點。在每個當下，你所看到的現象都是一個「果」的呈現，是你在前面已經種下的「因」，而現在呈現了「果」。
因此完全接受了這個結果是最好的策略，因為即使你不接受，現在已經太晚了。一旦你能接受了，不再抗拒、懊悔、自責、埋怨、憤怒，這也為你創造了一個機會！
給自己新種一個「因」的機會
譬如你今天一大早上剛到辦公室，老闆指著你的鼻子說：「上週的事情，你怎麼會做得這麼糟糕！？」
你可能覺得很冤枉，上週的事情不是我做的呀。記住這已經是一個「果」，如果這時，你覺得老闆這麼冤枉我，非常憤怒，說我不幹了！那這又是一個新的「因」，會讓這個誤會，釀成一個更大的傷害。
如果你的反應很淡定地說：「老闆，你是不是冤枉我了？請先別生氣，讓我充分瞭解這個事情根源後，再來告訴你真實的情況。不管這件事情是誰做錯的，我們先把這件問題解決再說，好嗎？」
事後老闆發現這件事情是自己搞錯了，錯怪你了，但你不但不會因生氣就離開，而是積極解決問題。老闆會想，這個人一定要好好栽培才行，不是嗎？
所以本來是一個壞的「果」，結果轉化成一個種好「因」的機會。
在每一個當下，我們都承受了一個「果」，同時創造一個新「因」的機會。所以，要記住「當下即是種因時！」
我們一直在強調當下的智慧、當下的抉擇，所有領導力的考驗都在當下決定的，但所謂的當下，一切發生得太快了；如果沒有修練，所有的當下你都會錯過，然後再來反省、檢討、後悔就太晚了。
摘自《量子領導：非權威影響力》
作者： 洪銘賜
出版社：采實文化
簡介：現在許多經理人在管理上遇到問題，都是因為沒有更新領導力的作業系統，如果要升級作業系統，就必須先從認識「粒子」和「量子」開始，這會形塑了我們的世界觀、人生觀、價值觀，直接影響帶人的思考與做法。本書作者曾任宏碁海外拓展CEO，具有企業轉型、國際化拓展的實戰經驗，涉足IT、電商、零售、物流、數位金融、淨水、大健康等不同領域。他發現，領導力，就像每個人內建的系統，是人人都可學習的！
Photo by NordWood Themes on Unsplash
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