每到歲末年終，有不少班族開始思考轉換跑道的問題。你是否曾有過下列的想法呢？「越優秀的同事，越早跳槽走人，我該繼續待下去嗎？」「找不到真正想做的工作，怎麼辦？」「我的市場價值到底值多少錢？」……這種時候，你需要的不是職缺資訊，而是轉職思考法！
STEP1：評估自己的市場價值
市場價值簡單來說，就是你在社會上的價值，而非在公司裡的價值。如果把社會上的所有大人區分成兩種，一種是公司倒了就活不下去，另一種則是依然能活得很好。造成這兩種人截然不同的最大理由，就是「以上司為指標」還是「以市場為指標」。
市場價值可分解為技術資產、人際關係資產，以及業界的生產性這3大要素，以這3軸所建立的立方體越大，收入的期望值越高，反之則越低。一個理想的職業，至少必須包含其中兩個要素的優勢。
- 技術資產
顧名思義，就是擁有多少具有價值的技術。這種資產必須包含兩個面相，分別為「專業性」及「經驗」，考慮轉職的時候，首先要做的事情就是實際掌握自己的工作內容與性質。要正確做到這點，最好把過去工作的主要內容條列出來，寫成一張摘要表，如此一來，就能準確分析出自己的「資產」。
二十多歲應該著重於「專業性」，三十多歲應該著重於「經驗」。只要努力學習，任何人都可以累積「專業性」，但「經驗」要累積則沒有那麼容易。思考點：（1）那些技術的「保存期限」有多長？（2）你擁有多少在其它公司也會受到重視的「寶貴經驗」？（3）那些經驗在社會上有著多大的「重度需求」？
- 人際關係資產
人際關係資產對二十多歲的年輕人來說，用處並不大，但是隨著年紀漸長，尤其是超過四十歲之後，就會成為相當重要的資產，因為在商場世界裡，存在著許多「人情的禮尚往來」，例如「正因為是他，所以才提供協助」等等。越優秀的商業人士，這樣的情況越是明顯。當然要建立這樣的商場關係，前提是你必須擁有足夠的市場價值。
所以說，二十多歲該追求「專業性」，三十多歲該追求「經驗」，四十多歲該追求「人脈」。思考點：（1）當你轉職之後，在前公司裡有多少人還是會樂於幫助你？這些人掌握多大的決定權？（2）在公司外，有多少人樂於幫助你？這些人掌握多大的決定權？
- 業界的生產性
使用常見的術語，就是每一個人能獲得的毛利。一個人的市場價值，你也可以想成是收入的期待值。在一個正在成長的產業內工作，就好像搭手扶梯上樓，就算不特別努力，公司營收獲利可能也會自己變成1.5倍。反過來說，進入一個正在萎縮的產業，就算不特別偷懶，營收獲利可能也會自己變成0.8倍，想避免獲利減少，就必須加倍努力。
思考點：（1）在你所處的市場裡，「平均一個人的生產性」有多高？（2）你所處的市場在未來的「成長性」有多高？（3）你的「市場價值」在未來能合理期待有多少程度的成長？業界的生產性才是決定市場價值的最大要素。
STEP2：評估目前工作的「產業壽命」
天底下所有的產業都有明確的保存期限，最新的是利基階段，最舊的是消滅階段。具體來說，首先會從「椅子（可雇用人數）數量少，替代可能性低」的利基階段開始，依序經歷明星階段及制式化階段，當進入「椅子數量少，每個人都做得來」的消滅階段時，就差不多要消失了。
STEP3：優勢消失前轉換跑道
首先第一個方法，是關注新創公司及投資的趨勢及動向。一家新創公司想拓展事業，基本上只有一個方針，就是跟上世界的潮流。跟大企業相比，新創公司在資本額及人力上都遠遠不及，唯有與世界潮流站在同一邊，才有勝算。如此一來，就會發生一個有趣的現象：在真正具成長性的市場裡，會存在好幾家新創公司，而且未來將成為大企業的競爭對手。
第二個方法，找出足以推翻現有業界不合理處的「機制」。比起第一個方法，這個方法的難度高了一些，而且必須注意，如果是每個人都早已察覺的機制，不具任何價值。唯有沒人想到的機制，才是真正具有價值的機制。
STEP4：在對的市場中挑出好公司
「職場環境」與「市場價値」該選擇哪一邊？在許多傳統企業中，還是有很多人把轉職當成一種罪惡。追求「職場環境」與追求「市場價值」並不互相牴觸，若以長遠的眼光來看，這兩件事甚至可以說是一體兩面。一間聚集了大量高市場價值人才的公司，長期而言，必定有著相當好的職場環境。（摘錄自《轉職思考法：唯有「隨時能換工作」的人，才能獲得自由》）
作者：北野唯我
出版社：悅知文化
簡介：跟無能的上司相處、銷售沒有價值的商品、無法預期的人事異動……工作的煩惱幾乎都來自於「換不了工作」。本書將傳授「找出讓你吃一輩子，打從心裡喜愛的工作」，前所未有的轉職見解，一口氣解決你所有的忐忑與不安。
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