管理

你不能只是一個監工或者執行者，你應該讓自己成為下屬可以信賴和託付的偶像。...

其實吵架並非壞事，也是人與人之間的一種交流方式，若管理者能用合適的策略引導和發展建設性衝突，合理地加以解決，使衝突結果向好的方向轉化，衝突可以變成有利企業良性發展的利器。...

你常覺得自己的員工不夠努力嗎？但其實員工的想法是：「老闆從來不曾注意到我們做了任何額外的工作，卻總是只注意到我們休息了5分鐘。」安排一次會議，找你的員工談一談，否則你們永遠卡在衝突...

抱怨不斷，還常常講一些潑冷水話的員工，會拖垮團隊士氣，作為一個管理者該怎麼辦？其實他可能不曉得自己的行為會引起多少傷害，不妨清楚強調，身為主管必須關心整個團隊的工作成果，他這種破壞...

企業的內部與外部，以及線上和線下，這四種數據加起來，才是大數據的全貌。...

這個世界上有兩種祕密：自然的祕密和人的祕密。如果你發現了一個祕密，就可以把這個祕密作為核心的創業點，變成現實，然後逐漸放大，不斷擴張。...

我們的日常生活是由無數個小決定累積而成，經營事業也是，唯有改變思考邏輯，才能大幅改善事業的發展狀態。...