創造自己的價值
愛因斯坦曾說：「我們不要追求成為一個成功的人，而要追求成為一位有價值的人。」
當你成為老闆倚重的左右手，就要開始思考，我們要如何持續的創造自己的價值。
除了不斷追求專業新知、增進對上及對下的管理能力，能不斷創造價值的祕訣，就是用積極的態度與精神，成為他人的祝福。
面對困難要保持建設性的不滿
我們有一位畢業學員在南京一家台資企業擔任總經理，2008年金融風暴發生後，他的公司也受到波及、外銷訂單減少四成以上，因此台灣總部要求各事業單位都必須立刻降低成本十五%。
雖然他知道，降低成本最立竿見影的方法就是降低人事成本，所以許多企業單位冷酷直接的就裁員，想留點餘地的就放無薪假。但是他面對這項使命必達的要求，激發了自己建設性的不滿，他自問：「難道降低成本只有這一招嗎？我不相信！」
所以他密集開幹部會議，把目前的經營困境與總公司的要求，最後訴求崇高的動機，呼召大家能同舟共濟、一起努力想其他辦法節省成本，終極目標就是一位員工都不裁！
受到總經理的激勵後，所有主管都在自己的部門招開創新會議，全員都投入在節省成本的計畫中，結果基層員工提出的232方案，其中有106個被審核通過而立案，交由不同的專案小組負責執行。經過了幾個月的努力，公司達成了節省成本15%的目標，而且每位員工都保住了工作！
落實「以人為本」的價值觀
往年卡內基舉辦了一個主題為「蛻變的魔術方程式」演講活動，邀請一些卡內基訓練的畢業學員來分享自己的蛻變經驗。其中一位年輕老闆的分享讓我印象很深刻。
他經營許多家便利商店，每年總營收約2億台幣，以現在台灣一面倒在報導青年低薪問題的氛圍中，他無疑是一個青年成功創業、靠自己創造高收入的楷模。
但他蛻變的轉折，在太太懷孕時發生了。因為他之前是一位極度以績效與結果為導向的領導人，所以當知道自己快成為爸爸時，心理就開始盤算把這這孩子養大大約需要多少資本、投下去的錢要怎麼計算投資報酬率，他怎麼算都覺得會賠本。還好他是一位有Sense的丈夫，當時沒把心理的這些盤算跟他太太說。
之後，太太被推進產房要生孩子的關鍵時刻終於來到，他分享當太太使盡力氣、終於把孩子生出來、他抱起自己小孩的哪一刻，才體會什麼叫「一見鍾情」，之前朝思暮想的報酬率問題馬上如煙消雲散。
更重要的是，他意識到在他眾多的便利商店裡工作的員工，都是別人家父母的孩子、別人的心肝寶貝，而他卻只把員工當成生財工具，認為薪水是他付的，所以每個人都理所當然的要聽他指揮。
從此以後他就改變了，他每天早上起床不再只想如何從員工身上壓出最高的利潤，而是用力想怎麼做才能讓員工多賺點錢、得到更多的照顧與福利。
想想看，如果你是一個礦場的老闆，你認為礦坑裡最寶貴的資產是什麼？
有人說是黃金、鑽石或黑金······可是最珍貴的資產應該是礦工！
認同這個理念的主管，都堅信落實「以人為本」的價值觀，才是為自己與他人不斷創造價值的最佳策略。
摘錄自《三明治主管的帶人技術：讓上司買單，下屬服氣的8個訣竅》
作者：黑立言
出版社：今周刊出版
簡介：晉升主管並不代表從此就可過著意氣風發、幸福快樂的日子！你馬上發現，重重的考驗洶湧而至，完全沒有緩衝期……什麼是主管？就是搞定上下關係，借力使力，不累死自己的高手！管理專家黑立言在書中親授8大訣竅，讓身為三明治主管的你「卡」在老闆與部屬之間也可以很優雅；讓你進入承上啟下、帶人帶心的主管殿堂！
Photo by Jon Cartagena on Unsplash
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